Der moderne CFO braucht einen technischen Muskel
CFOs stehen vor neuen Herausforderungen. Die Digitalisierung und die technologischen Entwicklungen prägen zunehmend den Finanzbereich. Simon Frei, Managing Partner und CEO bei FS Partners – The CFO Company, und Leandro Aeschlimann, Associate Partner bei FS Partners – The Scaleup Desk, erklären im Interview, warum technische Fähigkeiten für CFOs heute unerlässlich sind.
Interviewpartner: Simon Frei & Leandro Aeschlimann
Warum braucht der moderne CFO technisches Know-how?
Leandro Aeschlimann: CFOs haben schon immer datenbasierte Entscheidungen getroffen, doch technisches Wissen ist heute unverzichtbar. Technische Fähigkeiten sind wie ein Muskel, den man trainieren muss. Ein CFO muss nicht nur mit Zahlen, sondern auch mit den neusten Technologien vertraut sein, um die richtigen Implementierungspartner zu finden und Prozesse effizienter zu gestalten. Ob durch Umsatzsteigerung oder Kostensenkung: Technische Skills sind der Schlüssel zu effektiver Prozessoptimierung.
Was bietet FS Partners diesbezüglich an?
Simon Frei: Interim-Management ist längst nicht mehr nur der temporäre Ersatz des CFO. Es geht vielmehr darum, die neuesten Tools und Technologien zu kennen und zu nutzen, die den Finanzbereich transformieren. Unsere Dienstleistungen gehen weit über das klassische Interim-Management hinaus. Wir bieten unserer Kundschaft eine Kombination aus Fachwissen und technischem Know-how.
Können Sie ein konkretes Beispiel nennen?
Simon Frei: Viele Unternehmen erstellen ihre Umsatzanalysen immer noch manuell – ein fehleranfälliger und zeitaufwendiger Prozess. Wir helfen bei der Automatisierung, von der Datenerfassung bis zur Visualisierung. Und wir zeigen auf, welche Tools es ermöglichen, automatisiert Daten aus verschiedenen Systemen zu ziehen und diese so aufzubereiten, dass sie für Management-Entscheidungen nutzbar sind.
Welche Rolle spielt künstliche Intelligenz?
Leandro Aeschlimann: Für den CFO von heute sollte KI eine grosse Rolle spielen. Künstliche Intelligenz bietet erhebliche Mehrwerte, weswegen wir einen kompletten Implementierungsservice entwickelt haben und bereits zahlreiche Use Cases umsetzen konnten. Dazu gehört die Automatisierung von Prozessen wie die Massengenerierung strukturierter Texte und automatisches Forecasting, das präzisere Vorhersagen ermöglicht. KI steigert zudem operativ die Effizienz, etwa durch den automatisierten
Produktanlageprozess und das automatische Auslesen von E-Mails. Trotzdem bleibt das Potenzial vielerorts ungenutzt.
Was hindert Unternehmen an diesem Fortschritt?
Simon Frei: Es braucht Mut, neue Projekte zu initiieren, besonders wenn der Erfolg nicht garantiert ist. Der CFO muss als Treiber von Veränderungen agieren und in Technologien investieren, um nicht von der Konkurrenz überholt zu werden. Unsere Digital- Executive-Foren vermitteln genau das: den Mut, den nächsten Schritt zu gehen.
Was ist der Schlüssel zum Erfolg eines modernen CFOs?
Simon Frei: Die Bereitschaft zur Veränderung und die Fähigkeit, sich laufend weiterzubilden und anzupassen. Die technologische Entwicklung schreitet schneller voran denn je, und nur wer am Ball bleibt, wird langfristig erfolgreich sein. Der moderne CFO ist mehr als nur ein Zahlenmensch: Er gestaltet aktiv die digitale Transformation des Unternehmens mit.
