CFO ON DEMAND – Massgeschneiderte Finanzlösungen für Ihr Startup

Gegenwärtig werden in der Schweiz über 44’000 Unternehmen pro Jahr gegründet. Gemäss dem  Swiss Startup Radar 2018/2019  schliesst dies rund 300 Start-Ups mit einem stark innovativen Produkt und hohem Wachstumspotential ein. Nur eine Handvoll davon schaffen es allerdings dieses Potential langfristig erfolgreich umzusetzen. Die Misserfolgsquote bei Neugründungen liegt nach wie vor bei rund 90%. Gründe […]

FS Partners baut CFO-on-demand-Kapazitäten und –Kompetenzen im Bereich Start-ups aus

Die Nachfrage von Start-up Unternehmen nach CFO- und Finanzkompetenz nimmt weiter zu. FS Partners hat darum speziell für diese und andere kleinere Unternehmen das Angebot mit massgeschneiderten Dienstleistungen ausgebaut.  Besonders freuen wir uns deshalb über den Neuzugang einer vor allem in diesem Bereich sehr kompetenten Verstärkung im CFO-on-demand-Team: Mit Jürgen Bugmann haben wir einen jüngeren und ausgewiesenen […]

Wie eine Robotic Process Automation Effizienz und Motivation steigern.

Robotic Process Automation (RPA) Fällt der Begriff RPA – kurz Robotic Process Automation – beginnen häufig diverse Warnleuchten zu drehen: Unternehmer fürchteten grosse Implementationsaufwände und Probleme in der Umsetzung, Mitarbeitende um ihren Arbeitsplatz. Doch genau das Gegenteil ist der Fall, wie wir bei einem kürzlich umgesetzten Projekt bewiesen haben.  Unter RPA versteht man die automatisierte […]

FS Partners stellt einen neuen Partner vor: Erich Peter

FS Partners AG freut sich über diese kompetente Verstärkung im Financial Interim Management Team, denn mit Erich Peter konnten wir einen weiteren ausgewiesenen Finanzprofi gewinnen. Nach seiner langjährigen Tätigkeit beim bekannten Uzwiler Anlagenbauer Bühler, bei dem er das Management Accounting und das Corporate Controlling leitete, wechselte Erich als CFO zu einem der grossen städtischen Energieversorger und steht […]

Von 0 auf 100 in 10 Tagen – aus dem Leben eines Interimsmanagers

Wir kommen zum Einsatz, wenn in einem Unternehmen fachliche oder kapazitätsmässige Defizite ausgeglichen werden müssen. Da diese nicht selten unerwartet auftreten, liegen zwischen Anfrage und Start des Mandats oft nur wenige Tage. Und die Erwartungen des Auftraggebers sind hoch. Das stellt hohe Anforderungen an die fachlichen und persönlichen Kompetenzen unserer Interimsmanager.  Für das Unternehmen bedeutet […]

Schweizer Unternehmen im Ausland setzen vermehrt auf Interims CFOs aus der Heimat – Erfahrungsbericht Mexico

Schweizer Unternehmen mit Tochtergesellschaften im Ausland setzen bei aussergewöhnlichen Situationen im Finanzbereich vermehrt auf Interims-CFO’s aus der Heimat. Denn diese bringen bereits die richtige Philosophie mit und agieren im besten Sinne des Auftraggebers. Das haben wir erfolgreich in Deutschland, Brasilien, Usbekistan, China, Malaysia und Singapur bewiesen. Und in Mexico, wie dieses aktuelle Beispiel zeigt. In […]

FS Partners stellt einen neuen Partner vor: René Lirgg

René Lirgg FS Partners AG freut sich über den neuesten Zugang zur Verstärkung seines Financial Interim Management Teams: Mit René Lirgg konnten wir einen weiteren ausgewiesenen Finanzprofi gewinnen, der mit seiner bisherigen Erfahrung für renommierte Firmengruppen wie Migros, Swatch Group, Bulgari und Swisscom tätig war. Nun steht er für unsere Kunden in den Funktionen CFO und […]

Geben Sie Ihren Projekten die besten Chancen – mit achtsamem Prozessmanagement

Achtsames Prozessmanagement Sicher haben Sie es auch schon erlebt, dass ein Projekt nicht den gewünschten Erfolg gebracht hat oder schon vorzeitig gescheitert ist. Neueste Zahlen sagen, dass das abhängig vom Unternehmen bei bis zu 70% der begonnenen Projekte der Fall ist. Die Folgen sind unnötig generierte Kosten, eine mögliche Schwächung der Marktposition und Unzufriedenheit bei […]

Effizienter Umgang mit Führungskennzahlen (KPIs).

Bei unseren Mandaten stellen wir oft fest, dass sehr konzeptlos mit Führungskennzahlen umgegangen wird. Oftmals wird eine unüberschaubare Anzahl KPIs erhoben, die teilweise kaum geschult werden und so aufgrund verschiedener Berechnungs- und Interpretationsmöglichkeiten zu einem «Äpfel-und-Birnen»-Vergleich führen. Zudem stellen wir oftmals fest, dass bei ungewünschten Abweichungen ein Massnahmeplan fehlt, was zu geschehen hat. Mit dem […]

Vom Risikomanagement zum Chancenmanagement

Risikomanagement Der Markt spielt. Laufend überarbeitete und erweiterte Gesetze und Regulatorien verändern die Spielregeln, neue Technologien das Kundenverhalten. Ausländische Anbieter mischen den Markt auf, auch indem sie kompetente Mitarbeitende zu sich holen. Jedem Unternehmen stellen sich unzählige solcher Risiken, die sich nicht alleine mit KPIs im Griff behalten lassen. Trotzdem ist das Risikomanagement bei mittelständischen […]